楊寶龍在北大荒集團農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制改革專題會議上強調(diào)

推進“雙控一服務”落地生根

創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制

7月19日下午，北大荒集團召開農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制改革專題會議，北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍出席會議并講話。他強調(diào)，要深入貫徹落實集團黨委工作部署，認清形勢、找尋規(guī)律、順勢而為，加強土地資源管控，深挖土地資源潛力，推進土地資源資產(chǎn)化和資本化進程，調(diào)動各方積極性，推動“雙控一服務”模式落地見效，推進“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系向縱深發(fā)展，引領新發(fā)展階段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制創(chuàng)新。

北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩主持會議。

會議傳達了北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委書記、董事長王守聰和黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍的工作批示，在聽取“雙控一服務”模式推進情況匯報和相關單位典型經(jīng)驗介紹后，楊寶龍指出，要清醒認識到4400多萬畝國有耕地是北大荒的核心資源和核心競爭力，深刻理解“三大一航母”戰(zhàn)略目標、“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“雙控一服務”模式的內(nèi)涵，加快推進農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營和區(qū)域農(nóng)業(yè)社會化服務，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制改革，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標準化、集約化運營，走出一條現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

楊寶龍強調(diào)，要系統(tǒng)化、理論化、書面化總結(jié)北安、九三、牡丹江區(qū)域農(nóng)業(yè)服務中心的典型經(jīng)驗，建立標準化農(nóng)業(yè)服務制度體系，細化“雙控一服務”模式操作流程，固化運營模式，發(fā)揮典型引領示范作用，推動“雙控一服務”模式和社會化服務落實到位、宣傳到位、服務到位，通過輸入先進的生產(chǎn)力和農(nóng)業(yè)作業(yè)標準，集合采購價格談判優(yōu)勢，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資本化進程，助力北大荒插上資本翅膀。加快實現(xiàn)以“雙控一服務”模式為核心的區(qū)域農(nóng)服中心覆蓋全墾區(qū)、布局全省、走向全國。要構(gòu)建以價格優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢和服務優(yōu)勢為主的農(nóng)業(yè)社會化服務核心競爭力，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)服務向生活服務滲透，全面加強社會化服務信息化平臺建設，迅速搶占農(nóng)業(yè)社會化服務市場。要兼顧各方利益，推進“基地+龍頭企業(yè)”一體化發(fā)展，加強企業(yè)間戰(zhàn)略協(xié)同，形成有效利益聯(lián)結(jié)機制，不斷探索北大荒國有土地運營新模式。要放眼未來，放大格局，著力培養(yǎng)有思想、有理想、有夢想、想干事、能干事、干成事的企業(yè)家團隊，打造有信仰、有情懷的中國一流現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務集團，讓農(nóng)民更幸福，農(nóng)業(yè)更美好，農(nóng)產(chǎn)品更有國際競爭力。

集團總經(jīng)理助理，北安分公司、九三分公司，九三糧油工業(yè)集團、北大荒信息公司（研究院）、北大荒農(nóng)服集團、北大荒糧食收儲集團，相關農(nóng)場有限公司，集團相關部門主要負責同志參加會議。