近年來(lái)，為有效開(kāi)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，江西省貴溪市彭灣鄉(xiāng)打造了為農(nóng)綜合服務(wù)中心，探索建立了“一套組織平臺(tái)+三個(gè)托管經(jīng)紀(jì)”的“1+3”服務(wù)模式，為盤(pán)活利用閑置資源、提升農(nóng)業(yè)機(jī)械化應(yīng)用、推動(dòng)糧食生產(chǎn)穩(wěn)定增效、促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收走出了一條新路子，實(shí)現(xiàn)多方受益、多元共贏,促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)增收。

　　政企合作，打造“八位一體”服務(wù)平臺(tái)

　　彭灣鄉(xiāng)與貴溪市農(nóng)投公司聯(lián)合組建為農(nóng)服務(wù)中心，由貴溪市農(nóng)投公司負(fù)責(zé)投資運(yùn)行，鄉(xiāng)政府協(xié)調(diào)農(nóng)事服務(wù)各環(huán)節(jié)，打造集“耕、種、管、收、烘干、加工、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售”等“八位一體”的綜合性服務(wù)平臺(tái)，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體及小農(nóng)戶提供種子銷(xiāo)售、集中育秧、農(nóng)資供應(yīng)、生產(chǎn)托管、烘干倉(cāng)儲(chǔ)、糧食銷(xiāo)售等全方位農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。當(dāng)前,服務(wù)中心輻射半徑10km以上，年銷(xiāo)售收入達(dá)到1500萬(wàn)元。

　　為有效解決田地拋荒、畝產(chǎn)低效的問(wèn)題，為農(nóng)服務(wù)中心開(kāi)展了田地托管工作。一方面，整合閑置低效田地。彭灣鄉(xiāng)按照“基本農(nóng)田不拋荒，確保不出現(xiàn)‘非糧化’‘非農(nóng)化’”的原則，全面摸排各村組中中低產(chǎn)田6000畝，采用“農(nóng)戶+村集體經(jīng)濟(jì)合作社+國(guó)有公司”合作模式，由農(nóng)戶將農(nóng)田集中流轉(zhuǎn)到各村集體經(jīng)濟(jì)合作社，再由各村集體經(jīng)濟(jì)合作社統(tǒng)一將水田交由貴溪市農(nóng)投公司進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)，因地制宜發(fā)展腳板薯、香芋種植加工產(chǎn)業(yè)，實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、集約化，為村集體經(jīng)濟(jì)增加收入77萬(wàn)元。另一方面，優(yōu)化田地管理模式。為農(nóng)綜合服務(wù)中心以農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)資服務(wù)為核心，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)或與村集體、種糧大戶合作的模式，參與到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中。為有效解決田間管理問(wèn)題，共同成立“議事機(jī)構(gòu)”，結(jié)合“田長(zhǎng)制”的開(kāi)展，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)胤N糧能手負(fù)責(zé)日常種植管理，聘請(qǐng)“放水員”負(fù)責(zé)稻田放水管理，全面開(kāi)展系統(tǒng)化的土地托管服務(wù)。

　　農(nóng)機(jī)托管，促進(jìn)農(nóng)事服務(wù)機(jī)械化發(fā)展

　　為提高農(nóng)業(yè)效率，推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，為農(nóng)服務(wù)中心采用“內(nèi)部采購(gòu)、外部整合、強(qiáng)化培訓(xùn)”等手段開(kāi)展農(nóng)機(jī)托管工作。一是內(nèi)部采購(gòu)，為農(nóng)服務(wù)中心以全程機(jī)械化為目標(biāo)，以具備育秧、耕整地、機(jī)種（機(jī)拋、機(jī)插、機(jī)播）、機(jī)收等全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)能力為抓手，投資36萬(wàn)元購(gòu)置6臺(tái)翻耕機(jī)，投資9萬(wàn)多元購(gòu)置秧盤(pán)播種機(jī)、催芽機(jī)、土壤整理機(jī)，訂購(gòu)10臺(tái)拋秧機(jī)、5臺(tái)收割機(jī)，為糧食等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供統(tǒng)一集中育秧、統(tǒng)一機(jī)耕機(jī)種、統(tǒng)一機(jī)收機(jī)防、統(tǒng)一水肥管理等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化流程生產(chǎn)。二是外部整合，為農(nóng)服務(wù)中心整合部分小農(nóng)機(jī)戶的農(nóng)機(jī)裝備，激活閑置機(jī)具加入到為農(nóng)綜合服務(wù)中心，由中心統(tǒng)一調(diào)配，提高機(jī)械使用效率，減少農(nóng)民機(jī)械投資成本。三是強(qiáng)化培訓(xùn)，為農(nóng)服務(wù)中心集中統(tǒng)一培養(yǎng)農(nóng)機(jī)操作員，既能滿足自身生產(chǎn)需求，還能夠滿足農(nóng)戶靈活多樣化的需求，又提高了工作效率，降低了成本，僅耕田一項(xiàng)就比市場(chǎng)價(jià)降低30元每畝。

　　勞務(wù)托管，促進(jìn)農(nóng)事服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

　　為提高農(nóng)村勞動(dòng)力有效就業(yè)水平，建立農(nóng)民持續(xù)增收長(zhǎng)效機(jī)制，為農(nóng)服務(wù)中心建立了“臺(tái)賬清晰、調(diào)配科學(xué)、管理規(guī)范”的勞務(wù)托管機(jī)制。一是臺(tái)賬清晰。為農(nóng)服務(wù)中心建立了全鄉(xiāng)勞動(dòng)力分布臺(tái)賬，重點(diǎn)對(duì)流轉(zhuǎn)田地農(nóng)民就業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握就業(yè)動(dòng)態(tài)，將有意向加入為農(nóng)服務(wù)中心的農(nóng)民登記造冊(cè)，便于后續(xù)培訓(xùn)和使用。二是調(diào)配科學(xué)。為農(nóng)服務(wù)中心根據(jù)耕種作物特征，制定了科學(xué)用工計(jì)劃，根據(jù)需用工地點(diǎn)、務(wù)工強(qiáng)度、技術(shù)等特點(diǎn)，科學(xué)安排培訓(xùn)用工。三是管理規(guī)范。為農(nóng)服務(wù)中心建立了完善的勞務(wù)管理機(jī)制，定期組織農(nóng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的專(zhuān)業(yè)化程度。目前登記在冊(cè)的為農(nóng)服務(wù)中心勞務(wù)人員有500余人，2022人均增收7000元左右。