01做強經營 做好管理 打強能力

首先，做企業經營就是做出有優勢的標準。因此，我們要重構繁殖、育肥四好標準：

好人標準：好班子、好領導、好組織、好團隊、好養戶的標準

好欄舍標準：好繁殖場、好育肥場、好養殖小區、好服務部養戶的欄舍標準；

好豬標準：好母豬、好公豬、好仔豬、好育肥的各階段日齡肥豬標準；

好管理標準：好計劃、好節點前置管理、好細化節點追蹤、好問責標準。

其次，做企業管理就是做出高效的管控流程；第三，細化和完善各項生產和業務定額管理，重構各項費用定額管控；第四，打強領導力、組織力、執行力和狼性文化。

02降本增效 打贏繁殖成本戰

★ 堅決徹底地優化不符合標準的豬場、豬、人，守住規模的底線，確保仔豬成本達成目標。

★不斷細化各階段的母豬料耗和藥耗，達成最低消耗；

★ 快速提升繁殖場的自動化、物聯網技術和設備；

★ 高度重視各階段母豬和產房仔豬的健康管理，提升防疫技術和管理水平；

★ 嚴格各類別、各規模繁殖場的節點、節律和生產模式管理；

★ 嚴格優化人員配置，提升員工素質、提升人均效能。

03優化轉型 打贏育肥戰

★ 快速轉型自養小區和自養育肥場的業務，堅決執行放養業務的四好標準；

★ 嚴控投苗30天死亡率，細化飼養過程中各節點的標準，前置各項管控流程；

★ 實現線上信息化系統；

★ 提高人均飼養量、降低單頭人工費用；

★ 縮短飼料的定額運輸距離，降低物流定額費用；

★ 選擇優質物流公司，并實現車輛GPS、防盜網、密碼鎖等裝置設備的使用；

★ 全面達成稱重交割數據的線上生成，并實現無縫隙、無死角地管控；

★ 戰略性地投入自養育肥的干部管理團隊和技術團隊，快速摸索五大消耗定額管理模式，并實現成本指標可管可控；

★ 注重自養育肥的環保工藝技術提升，推行信息化系統，嚴控各階段的環保消耗指標。

04充分準備 打好現金流保衛戰

對國家金融宏觀政策和銀行系統對養豬行業的貸款傾向做好預測；提前布局，開拓各類別的融資渠道，打有準備之戰。
如何牢牢把握降本增效主線，是正邦人眼前面對的一道“必答題”。最后，呼吁所有仍然心懷理想、百戰不饒的“正邦戰士”，用熱愛戰勝恐懼，以堅定的信念，齊心打贏這場持久戰！